為進一步提高工段長管理水平,做好班組管理,空調(diào)公司生產(chǎn)部于8月7日-8月17日集中組織工廠廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度及工段長進行了《優(yōu)秀的班組長》光盤學習。
本次培訓采用周一、三、五分隔學習的方法,要求學習人員利用中間時間根據(jù)學習情況,對照實際工作和崗位進行吸收消化和實踐應用。
培訓內(nèi)容主要涉及對班組長的認知、日常工作流程、現(xiàn)場改善、日常巡視、“6S”管理、問題分析、執(zhí)行力及當代員工管理等方面,通過生動的理論講解與案例分析,使大家明確了班組管理的精髓。
同時,為檢驗大家的學習效果,8月16日,生產(chǎn)部組織全體學習人員進行了學習體會討論交流,副總經(jīng)理徐紅剛對每位參訓人員的學習感受進行了一一點評,要求大家通過學習,查找不足并加以改善,將管理應用到實際工作中,要加強責任感,提高溝通能力,做好現(xiàn)場改善,特別是對“6S”管理進行重新梳理。綜合考慮現(xiàn)有人員、設備、現(xiàn)場條件,就如何進一步提升生產(chǎn)效率,解決生產(chǎn)瓶頸,保證安全生產(chǎn),充分調(diào)動班組長的工作積極性,如何讓全體員工參與工段、 班組管理進行了闡述。
8月17日,生產(chǎn)部又針對學習期間以空調(diào)器工廠表冷工段現(xiàn)場改善點,組織全體學習人員,逐項進行討論,從定置管理、資源搭配、工序周轉(zhuǎn)、空間利用、設備、工具箱標識管理等方面提出具體改善建議。
本次學習培訓,不僅提高了工段長的理論管理水平,同時結(jié)合實際工作,讓大家學到了開展班組管理的正確方法,真正學以致用。
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