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明確工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效管理

發(fā)布日期:2019-04-23瀏覽次數(shù):6400

    4月18日,2019年第二期中高層主題論壇在四樓會議室舉行,此次論壇以“明確工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)績效管理”為主題,集團(tuán)及各分公司中高層管理人員及績效管理人員參加了論壇,行政總監(jiān)馬總主持本次論壇。
    會議伊始,馬總對集團(tuán)績效考核的背景做了介紹并強(qiáng)調(diào)績效考核的核心目的就是促進(jìn)工作高質(zhì)量完成、高效率完成、自發(fā)完成。      

    董事會秘書徐涵同志根據(jù)績效考核方案推進(jìn)過程中存在的問題,向大家重申整體考核思路及方案制定過程中的注意點(diǎn)。


    參訓(xùn)人員現(xiàn)場對本公司方案進(jìn)行討論修改,空調(diào)配件公司、纏繞公司、財(cái)務(wù)中心依次向大家展示了本公司的績效考核方案。通過論壇,各公司對績效考核重新梳理了思路并有了新的認(rèn)識。
    最后董事長管印貴同志做總結(jié)講話:各單位應(yīng)不斷提升本單位的績效考核水平,用科學(xué)的分配方式代替家長式的管理。應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何貼近市場、如何提高市場競爭力、如何研發(fā)新產(chǎn)品,從而對市場全面把控。應(yīng)該不斷完善我們的制度流程,各項(xiàng)工作都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn),不能總是通過請示領(lǐng)導(dǎo)來決定工作是否執(zhí)行。對于我們的績效考核工作,各公司要抓緊時(shí)間完成方案的制定工作。
人力資源部張培培供稿

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