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系統(tǒng)驅(qū)動行為 實現(xiàn)體系管理落地

發(fā)布日期:2019-05-15瀏覽次數(shù):6234

    5月10日,以“系統(tǒng)驅(qū)動行為,實現(xiàn)體系管理落地”為主題的第三期中高層論壇在集團四樓會議室成功舉行。論壇由行政總監(jiān)馬利忠主持,集團各單位中高層干部、質(zhì)檢員參加了本次論壇。
    論壇伊始,體系管理辦公室體系管理員張迎佳結(jié)合公司體系管理實際存在的共性問題對質(zhì)量管理體系如何運行進行講解,并提出“有了,做了,但是無效”的兩層皮現(xiàn)狀。針對講解內(nèi)容,分公司采購、質(zhì)量、技術、生產(chǎn)等負責人分享個人看法。
    第二項議程:案例討論。針對2019年3-4月份發(fā)生的5項質(zhì)量事故案例與相應單位現(xiàn)場圍繞質(zhì)量問題閉環(huán)和責任追溯進行溝通、探討。探討過程尖銳、深刻,切實暴露出在問題分析和責任追溯中缺乏追根問底的精神和追溯責任的原則底線。
    針對“兩層皮”現(xiàn)象,為更有效促進質(zhì)量體系運行,體系管理辦公室主任高向陽講解兩項改進方案,一是質(zhì)檢表單信息化,通過信息化手段使數(shù)據(jù)平臺化,既能促進質(zhì)檢流程的嚴格執(zhí)行,又能形成龐大的質(zhì)量數(shù)據(jù);二是制度評審方案,集中對現(xiàn)有制度流程進行梳理,以確保制度與實際統(tǒng)一,且運行正常。
    論壇最后,副總裁管志廣,副總裁王志軍,銷售工程公司總經(jīng)理楊中興分別就質(zhì)量問題發(fā)表講話,強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,做好質(zhì)量管理工作刻不容緩。
    最后,副總裁管志廣同志做總結(jié)講話:要加強質(zhì)量類制度流程的管控,保證公司質(zhì)量工作按制度執(zhí)行;大家要在思想意識上重視質(zhì)量工作,事事堅持原則,不能得過且過;管理人員要多與工人溝通,不能站到工人的對立面,做好管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
人力資源部張培培供稿

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