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能力提升|集團(tuán)核算部組織成本核算知識培訓(xùn)

發(fā)布日期:2019-05-22瀏覽次數(shù):6164

    為進(jìn)一步做好集團(tuán)各分公司成本核算工作,提高企業(yè)整體成本管理水平,力求以最少的生產(chǎn)耗費創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益,5月21日集團(tuán)核算部在四樓會議室組織各分公司財務(wù)人員進(jìn)行了成本核算知識專題培訓(xùn)。
    本次培訓(xùn)主要分兩方面內(nèi)容:
    一是空調(diào)公司核算部韓部長針對日常核算中各應(yīng)用模塊容易出現(xiàn)的差錯進(jìn)行了匯總,強調(diào)了成本核算日常工作檢查的重要性,同時向參訓(xùn)人員詳細(xì)講解了月末成本結(jié)賬的具體操作流程,培訓(xùn)過程中財務(wù)人員就成本核算中遇到的問題進(jìn)行了充分的溝通探討,通過學(xué)習(xí)可以結(jié)合自己公司的實際情況進(jìn)行改進(jìn),找出不足進(jìn)一步降低成本。
    二是集團(tuán)核算部李部長結(jié)合前4個月各分公司財務(wù)管理考核指標(biāo)的完成情況,對分公司近期財務(wù)管理工作進(jìn)行了評價??傮w來說各分公司財務(wù)工作還是完成較好的,希望大家熟悉業(yè)務(wù)、提升能力,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化融合。最后向分公司財務(wù)人員提出以下工作要求:加強對加工合同毛利、超期庫存、供應(yīng)商欠票、超期個人借款、預(yù)付費用款報銷及時有效監(jiān)控;分析三年以上訂單未提貨合同形成原因并出具解決方案。
    成本核算是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。此次培訓(xùn)對于加強經(jīng)濟(jì)核算,提高集團(tuán)整體成本管理水平起到推動作用。
集團(tuán)核算部宋文靜供稿

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