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為實現(xiàn)全年目標(biāo)夯實基礎(chǔ)——銷售工程公司開展專業(yè)知識培訓(xùn)

發(fā)布日期：2019-07-10瀏覽次數(shù)：5826

    為了實現(xiàn)2019年集團戰(zhàn)略指標(biāo)，方便各分公司政策、新品知識等資源及時與市場對接，7月4日至5日，銷售工程公司在集團及各分公司的支持下舉辦了專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。集團董事長管印貴、副總裁管志廣、銷售工程公司總經(jīng)理楊中興、各大區(qū)總經(jīng)理、總工、辦事處正副主任、職能部門參加了此次培訓(xùn)。
    同時，為創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，提高培訓(xùn)質(zhì)量，銷售工程公司在本次培訓(xùn)的課程設(shè)置、講師篩選、考核形式、培訓(xùn)組織等方面都做了精心準(zhǔn)備與策劃。培訓(xùn)分為導(dǎo)師授課、新產(chǎn)品賣點提煉、賣點總結(jié)分享三個環(huán)節(jié)，在每節(jié)課程結(jié)束后，每位參會人員對授課講師的新產(chǎn)品賣點進行提煉，并對講師授課內(nèi)容進行評價，每日課程結(jié)束后，采取抽簽的方式，對新產(chǎn)品的賣點優(yōu)勢進行推介，由各大區(qū)經(jīng)理及導(dǎo)師進行現(xiàn)場點評，達到學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。
    在為期兩天的培訓(xùn)中，課程涵蓋法律風(fēng)險管理、涉稅相關(guān)知識、財務(wù)政策、員工關(guān)系管理制度、建筑業(yè)資質(zhì)、新產(chǎn)品知識、區(qū)域分公司組建方案、區(qū)域分公司經(jīng)營思路說明等內(nèi)容。
    隨著大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、四庫一平臺等國家政策的推出，對企業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，這就需要企業(yè)的觀念和實踐也得跟著轉(zhuǎn)變。為此，格瑞德集團以董事會提出的“整合、融合、共合、長合”整體指導(dǎo)思想為主導(dǎo)方向，對現(xiàn)有辦事處進行改革。截至六月底，已對烏魯木齊、蘭州、西寧、合肥、鄭州、南寧、太原、北京、唐山辦事處進行改革。
    培訓(xùn)期間，集團董事長管印貴、副總裁管志廣參會，并就辦事處改革創(chuàng)新進行總結(jié)講話。
    改革最大的根本是解放人力資本、資質(zhì)資本，業(yè)務(wù)經(jīng)理思想統(tǒng)一，共同發(fā)展深耕細做；改革是解放管理人員的人力資本，從服務(wù)支持的思維中解放出來，轉(zhuǎn)變思維方式及經(jīng)營意識；改革是知識能力的提升及轉(zhuǎn)化；今后真正的技術(shù)研發(fā)直接與市場接軌。改革區(qū)域的人員從服務(wù)型到經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，管理人員要有角色及思維方式的轉(zhuǎn)變；政策是開放的，要解放思想，放手去做，真正經(jīng)營；而要想做到位，就必須加強學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，使人員能更全面地掌握專業(yè)知識，把各項工作落實得更精細、更到位。
    此外，6日下午，銷售工程公司組織各參會人員到復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園進行參觀，分別對軍工、纏繞、SMC、熱塑等產(chǎn)品進行學(xué)習(xí)了解。參會人員紛紛表示希望在公司這個大平臺上有所發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、實踐，再學(xué)習(xí)、再實踐，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。
    此次培訓(xùn)，不僅提高了銷售人員的專業(yè)技術(shù)水平，而且加強了生產(chǎn)公司與銷售一線同事之間的技術(shù)交流，為共同實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
市場部朱迎雪供稿

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